Яркие кадры: о чем буду думать после HR-форума

Четверг! Событий на этой неделе просто огромное количество, новые впечатления, интересные, яркие личности. Много информации, очень много, прямо ощущаю потребность систематизировать, все что узнала о кадровой политике, инновационных проектах, системах поддержки. Также много времени посвящаю вопросам изучения опыта проведения саммитов ШОС и БРИКС, очень интересно, в ближайшие годы, конечно, у нас произойдут просто колоссальные изменения.

В один пост не буду объединять все мероприятия, начну в хронологическом порядке. Во вторник, 4 декабря в Уфе прошло знаковое, я считаю, событие: "Межрегиональный кадровый форум «Развитие кадрового потенциала страны: региональный аспект».

Официальных сюжетов и сообщений масса, а я, как всегда, хочу остановиться на закулисной части и моих субъективных впечатлениях.

Сначала об основном из организаторов.С Айгуль Десяткиной я познакомилась во время отбора в первую Школу Российской политики, на самом деле, именно ее настойчивости и интуиции я обязана попаданию в «кагорту» молодых политиков, уж очень у меня тогда нестандарное эссе было, про мою «любовь к чиновникам».
Айгуль в центре
 
А Айгуль именно этот нестандарный подход и привлек, и с тех пор я и знакома с этой яркой и успешной во всех отношениях женщиной, которая во время этого форума проявилась как талантливейший организатор. Я очень придирчива, особенно когда дело касается оценки мероприятий республиканского масштаба, но тут даже мне нашлось всего пару поводов для критики, да и то не в адрес организаторовJ

Итак, опишу тезисно только самое яркое и то, над чем лично мне еще предстоит подумать в поисках инсайта во время мытья полов.

Бренд работодателя в условиях войны за таланты. Да, оказывается идет война за таланты, звезд перекупают, «хантят», за ними охотятся, сделала вывод, что нужно постоянно повышать свою компетенцию, особенно в выбранной отрасли, а в моем, случае пиар и соцсети, внимание к этому сегменту растет, также как и к людям способным не теоретически рассуждать о Social Media, а на практике реализовывать проекты в интернет-среде, используя инструменты краудсорсинга, всю мощь социальных сетей и разнообразных сетевых сообществ.

Понравилось как Рустэм Закиевич настоял на определении «развитие человеческого потенциала» вместо  « управления персоналом». Далее все спикеры придерживались этой риторики.

Внутренний кадровый резерв как показатель эффективности деятельности вице- президентов по HR 
и развитие человеческого потенциала – одна из интереснейших, на мой взгляд, мыслей.
Много внимания уделялось в выступлениях и привлечению молодых специалистов. Здесь мне очень понравилась стройная кадровая политика и проекты «Башнефти», я даже вместо обеда сходила на пресс-конференцию вице-президента по персоналу «Башнефти» Валентина Тимакова, чтобы подробнее узнать про то, как происходит управление персоналом внутри компании. Очень здорово выстроена система, нашла несколько перекличек с "Газпром-Нефтехим Салават" и один ключевой объединяющий фактор для двух компаний: «звезд» примечают в раннем школьном возрасте, ведут готовят через систему конкурсов, профильных классов, грантов, работают с профильными ВУЗами, потом на работе постоянное повышение квалификации. Сидела и …завидовала, честно. Знаю, что такое корпоративный университет, вот примерно с половины пресс-конференции и думала, а почему у госслужащих не так, совсем не так, никто не выстраивает «карты талантов», не заботится о том как будет развиваться индивидуальная карьера человека в госсекторе (кроме самого человека и то не всегда), какие компетенции ему необходимо приобрести, каков механизм ротации кадров и есть ли он вообще, через какой срок возможно повышение и какие KPI ложатся в основу карьерного роста чиновника, ответов на эти вопросы у меня не было, а вот в нефтяном и газовом секторе они есть, и это знание я из Форума вынесла. Думаю, не только я, и скоро и в системе государственной службы будут создаваться «road map», к этому идем, главное, чтобы дошли.


Вернулись на круглые столы, я прошла по двум сначала, мне показалась тематика не близкой, ушла на третий – и как же правильно сделала, вся движуха как раз проходили здесь Оксана Кухарчук потрясающая, яркая девушка, директор Департамента Корпоративного университета сразу задала формат TED, и поэтому не было никаких трибун, бумажек, дискредитирующих выступающих, а были динамичные и яркие доклады.

Артур Мустафин из Башнефти рассказал про поколения Y X Z иии   разные подходы к людям этих поколений, в организации работы, управлении проектной деятельностью.

 
Это было захватывающее выступление, и вопросы из зала тоже были….веселые. Но Артур сохраняя самообладание легко выходил даже из сложных ситуаций чреватых небольшими имиджевыми потерями.

Из выступления Валентина Тимакова, ну, во-первых, перефоткала все слайды, изучу на досуге. А тезисно, вот что отметила, записывала по ходу выступления.
 Одна из тенденций в крупный компаниях, которая очень уж меня обрадовала —
пересмотр системы вознаграждений ориентация на результат, плата за проектную деятельность. По- моему максимально логично. Смысл платить за присутствие? За то, что я на работе с 9 до 18? Например, пусть я буду с 13-15, но с максимальной эффективность, выполняя заявленные качественные и количественные показатели. Я думаю, к дистанционному виду работ, и к такой оценке эффективности и оплаты мы все придем, офисный планктон содержать не выгодно по большому счету, но тут еще менталитет надо менять, плата за результат, а не за то, сколько ты потратил «сидячего времени» на достижение этого результата.

Лояльный некомпетентный сотрудник становиться большей угрозой, чем менее лояльный профессионал.

 «Проактивное удержание» — вот тоже интересная вещь, раньше и не задумывалась, теперь размышляю.
Необходимо специалистам по HR как знание рынка труда, так и  знания о компаниях в индустрии
А еще прозвучала, довольна кратко, информация  о создании социальной сети для нефтяных вузов. Как интересно будет называться это нефтяной Facebook.
Приходит новый этап, условия бизнеса меняются, будущее   —  версалисты (кто это я не знаю, Википедия мне в помощь, но на всякий случай новое слово записала, день не прошел даромJ социальная медиация, культура, ориентированность на результат, система обучения ориентированная на развитие ключевых навыков.

Потом было классное выступления Дона Принца генерального директора Center for Creative Leadership Russia & CIS. Кто такой лидер. Но это вообще тема отдельного поста. В общем, я после двух дней HR форума безумно довольна, сотни идей, и теперь уже и возможностей для их реализации. Спасибо организаторам, это было реально круто!

13 декабря 2012 evakutsueva Бизнес

Источник: http://evakutsueva.livejournal.com/106164.html

Еще новости