3 месяца прошло со дня назначения сити-менеджера Уфы

Первые 3 месяца работы в новой должности — это критический срок для любого руководителя. Задачи — оценить состояние проблем, понять систему отношений, выяснить ожидания, не «потерять» оперативку, не углубиться в детали, и т.д., и т.п.

Такой этап, когда все оценивают каждый шаг и каждое слово нового «топа». И квалификация топ-менеджера в существенной степени оценивается окружающими именно по тому, как он «вошел в строй».

3 месяца прошло со дня назначения сити-менеджера Уфы. 100 дней — срок для работы крупного руководителя, конечно, крайне незначительный. Считаю, что разумным периодом полной адаптации может считаться год работы в должности. Но 100 дней «после приказа» в целом дают возможность оценить как идет полет.

Люблю выражение Джо Джирарда: «Лифт к здоровью, счастью и успеху не работает — вам придется воспользоваться лестницей и пройти все ступеньки по очереди.»

Какие ступени нужно пройти для того, чтобы стать не просто «гостем», а достойным управляющим города?

Я прошу вас написать в комментариях больше 5 пунктов, от которых зависит успешное управление.

Я уже написал. Обсудим в следующем посте.