Блат или брат?
Представьте такую ситуацию: в вашу компании пришел неопытный молодой специалист без особых талантов и навыков. Вы с готовностью помогали ему набраться опыта, отвечали на бесконечные глупые вопросы и терпеливо указывали на его ошибки. Через пару-тройку месяцев его сделали начальником… Хотя он всё также не отличался высокими результатами и гениальными идеями, и было несколько более подходящих кандидатов.
Чуть позже вы случайно узнаете, что он является племянником директора.
"Связи", "блат", "кумовство" — как ни назови, сути это не изменит. В России, как во многих других странах, родители обеспечивают своим детям престижную практику, брат продвигает брата, тесть устраивает к себе зятя. Хорошо это, или плохо?
Очевидно одно – это естественно. Заботиться в первую очередь о своем ближнем заложено во всех нас. С другой стороны, такое явление не дает шансов при трудоустройстве высококлассным специалистам. Ну или, по крайней мере, сильно снижает их. Другое дело – семейный бизнес. Здесь все понятно: руководство передается от отца к сыну. Это дело кормит всю семью, лишние люди здесь не нужны.
Трудоустройство "по блату" (ничем более не обоснованное) категорически противоречит основам эффективного менеджмента и стратегического управления. Причем "блат" проявляется не только путем найма родственников, но и путем набора кадров "определенной категории". Например, знаю случай, когда в одну компанию набирали исключительно выпускников одного престижного вуза. При этом их реальные навыки и способности играли меньшую роль.
Ладно, в компаниях так набирают, это их проблемы. Но когда подобное сплошь и рядом происходит в органах власти — это становится проблемой каждого и страны в целом.
30 августа 2015 mavledina Культура Общество
Источник: http://mavledina.livejournal.com/200512.html
