Очень мало тех, кто перешел на удаленную работу
На вечер 24 марта в Уфе по прежнему очень мало тех, кто перешел на удаленную работу, кто отказался от мероприятий. Все по прежнему — совещания, церемонии и т.д., просто с меньшим количеством людей. На своем уровне принимаю решения, направленные на максимально автономную работу редакции, насколько это возможно.
Я точно знаю, что большинство руководителей — против удаленной работы. Особенно консервативных руководителей, а у нас большинство в Уфе все же консервативны. Чтобы быть готовым к удаленке, надо доверять сотрудникам. А чтобы сотрудники были сами готовы к такому доверию, надо было начинать менять стиль управления раньше. Это, прежде всего, как можно более горизонтальная структура, формирование команды, поощрение инициативы, делегирование, проектная работа. В структурах старого жесткого иерархичного типа, где приемная-секретарь-«запишите меня к Самому» так не получится.
Журналистам в этом плане проще всего — журналист всегда достаточно автономен, самостоятелен и мобилен. Ну и в творческом коллективе никак иначе, мне кажется, там каждый — личность, и каждый в какой-то момент времени лидер, но в рамках единых целей и команды. По крайне мере, я стараюсь вести именно такую политику, и мне кажется, это дает результат.
Помню, страдала в банке из-за того, что надо кровь из носа сидеть в офисе с 9 до 18, хотя и там моя работа была совершенно автономна и легко переводилась полностью в онлайн. Думаю, банки все же пересмотрят свои установки тоже, сигналы такие идут.
25 марта 2020 Рушана Ибраева Общество
Источник: https://www.facebook.com/ibraevar/posts/2879666775433490
