Часто наблюдаю топ-менеджеров, которые не любят подсвечивать своих подчинённых
Часто наблюдаю топ-менеджеров, которые не любят подсвечивать своих подчинённых. Знала долгое время руководителя, который говорил «мои люди». «Сейчас тебе позвонит мой человек, он ведёт этот проект, дай ему информацию». То есть выговорить «позвонит Иван Иванов, он ведёт проект», ему было сложно, невозможно просто. Наблюдаю руководителей, разъезжающих по многочисленным форумам, церемониям и т п. Живут в самолёте. Между тем, у них есть сотрудники, которые, собственно и делают все для того, чтобы команда выигрывала в конкурсах, например, и получала премии, за которыми ездит руководитель. Или, если это бизнесовые/учебные форумы, то неужели непонятно, что сотрудников тоже надо туда посылать на учёбу?
Ходить на знаковые мероприятиях, ездить в комфортные туры, послать вместо себя кого-то на эфир, разрешить дать комментарий, подняться на сцену и т.п. Далеко не каждый может себе такое позволить. А ведь признание — один из мощных факторов мотивации сотрудников, я стараюсь именно его использовать. Работать с яркими личностями, со звёздами, гораздо эффективнее и интереснее, чем с серой массой, которую ты сам такой и сделал.
21 ноября 2018 Рушана Ибраева Общество
Источник: https://www.facebook.com/ibraevar/posts/2006678352732341
